Samen koers houden

‘’Voor de invoering van de Omgevingswet zaten de gemeentesecretarissen aan tafel in de stuurgroep. Maar na de officiële start merkten we dat de gesprekken om iets anders vroegen. Minder bestuurlijk, meer inhoudelijk. Het ging ineens veel meer over: wat hebben we nu écht met elkaar te doen? Welke regels, welke procedures en vooral: waar kunnen we samenwerken? Die verandering vroeg ook om andere mensen aan tafel. Dus kwam er ruimte voor managers RO, Omgevingswet en andere inhoudelijke rollen vanuit de gemeenten. Zo ben ik ingestapt, als clustermanager Ruimtelijke Strategie & beleid bij de gemeente Dordrecht. En inmiddels zit ik vier vergaderingen verder in de rol van voorzitter.’’

‘’Wat ik belangrijk vind in deze rol, is verbondenheid houden. Dat we het goede gesprek blijven voeren. Dat we koers houden, ook als het ingewikkeld wordt. En vooral: dat we blijven kijken naar wat we sámen kunnen doen in de regio. Niet alleen over regels en uitvoering, maar ook over de bredere opgaven die erbij komen kijken. Daar probeer ik de juiste toon in te vinden: ruimte geven voor verschillen tussen gemeenten, maar wel stimuleren dat dilemma’s op tafel komen. Want hoe eerder we die bespreekbaar maken, hoe sneller blijkt dat het verschil vaak helemaal niet zo groot is.’’

‘’De stuurgroep praat nu steeds meer over de uitvoering. Regels invoeren, harmoniseren, afstemmen. Maar in de laatste vergadering kwam iets moois bovendrijven: er zit ook een grotere ambitie onder. Een visie die we met de regio delen. En dan komt de vraag: hoe verhoudt die visie zich tot de regels die we nu aan het maken zijn? Daar ligt een spanningsveld en het is belangrijk dat we dat signaleren en benoemen.’’

‘’Als het gaat om milieuregels in de omgevingsplannen, brengen de specialisten van OZHZ waardevolle kennis mee. In de kerngroepen werken zij samen met mensen uit de gemeenten en het doel is duidelijk: waar het kan, willen we zoveel mogelijk uniforme regels. Want elke uitzondering vraagt om extra inzet, extra geld, en extra uitleg. En voor inwoners en ondernemers wordt het al snel onoverzichtelijk als elke gemeente zijn eigen regels hanteert. Dus ja, ik vind dat we daar als stuurgroep kritisch en scherp op mogen zijn. En tegelijk: we moeten het grotere geheel blijven zien. Want regels beïnvloeden elkaar. Integraliteit is belangrijk en daar hebben wij als RO- en Omgevingswet-managers een rol in te pakken.’’

‘’De kerngroepen zijn inmiddels actief rondom thema’s als licht, geluid, bodem, milieu en duurzaamheid. Licht kreeg als eerste prioriteit, simpelweg omdat één gemeente daar al een voorsprong had, en dat biedt kansen om op mee te liften. Maar het is niet alleen een kwestie van volgen. De stuurgroep moet ook richting geven. Waar willen we naartoe met de Omgevingswet? Wat voor regio willen we zijn? Dat gesprek hoort bij een stuurgroep. Anders zitten we alleen nog maar vinkjes te zetten.’’

‘’De Omgevingswet biedt kansen, maar alleen als je daar actief iets mee doet. Het vraagt om een andere manier van werken: meer toetsen, minder voorschrijven. Meer ruimte aan de markt, meer verantwoordelijkheid bij ons om te interpreteren. Dat vraagt om kennis, reflectie en samenwerking. Daarom denk ik dat we als regio echt iets kunnen hebben aan themabijeenkomsten om elkaar bij te praten, maar ook om inspiratie op te doen. Niet alleen ambtelijk, maar juist ook bestuurlijk.’’

‘’De bewustwording groeit. Steeds meer collega’s in de regio beseffen: als we onze visie en ambitie serieus nemen, dan moeten we ook stevig sturen op hoe we die regels vormgeven. Zeker nu geld en mensen schaars zijn, en de maatschappelijke opgaven zich opstapelen: denk aan stikstof, duurzaamheid, netcongestie. Ik voel daar echt een drive in de regio. En dat is precies waar ik energie van krijg: samen de schouders eronder, met een helder doel voor ogen.’’

‘’Ik ben net begonnen, net als veel anderen. Maar ik zie hoe Arianne en OZHZ zich inzetten voor de regio. Ze steken echt tijd en energie in het slimmer, beter organiseren van die uitvoering. Dat helpt ons als stuurgroep enorm. Wij pakken die regierol, en dat kunnen we niet zonder zulke partners.’’